最头条|安踏首次公布FILA部分业绩，毛利率高达71.5%，同比增长79.9%
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/jg7vYjbqWsugsAbATWic3KUUiczH6NQeC89RBr0DQW17C1BYmFXAicYq6HTAGvwdmKEMndVHFIiaVq4cectfGFV7kA/640?wx_fmt=jpeg财报
Anta2019上半年
8月26日，安踏集团（HK：02020）公布了2019年中期业绩报告，上半年集团收益增长40.3%至148.1亿元，并首次公布了FILA的部分业绩。
//首次公布FILA数据，毛利率高达71.5%//
或许是受沽空机构质疑影响，安踏此次也随着财报公布了FILA分部数据，数据显示FILA占集团整体收益的44.1%，FILA收益同比增长79.9%至65.38亿元。
数据显示，FILA的收益增长主要归功于FILA品牌及其产品不断提升的的市场认知度；品牌的零售业务表现强劲以及实体店增加和店效提升；加上电商的发展促进，共同构成品牌的快速发展。
目前，安踏集团的增幅位居全行业首位，股东溢利均创新高为24.8亿元，增长27.7%，连续六年每年均保持近20%的增长。
集团的整体毛利率与2018年同期相比上升1.8个百分点至56.1%。上升的主要原因是FILA品牌高达71.5%的毛利率平均值。
从品类上看，上半年的鞋类营收为51.24亿元，占总营收的34.6%，同比增长24.7%，毛利率为50.1%；服装收入为91.51亿，占比仍比较高，占了总营收61.8%，同比增长50.9%，同时服装品类的毛利率也是最高的为57.8%；配饰类收入同比增长41%至5.36亿元，毛利率为43.8%。按品类分，服装和配饰类的增速较快。
//安踏集团门店情况//
截至2019年6月30日，安踏于中国内地共有店面共10223家，于中国内地、香港、澳门和新加坡共有FILa店面共1788家。
截至2019年底，集团预计中国大陆安踏店的总数目将达到1.03万至1.04万家。
位于中国大陆、中国香港、中国澳门及新加坡FILA店的总数目将达到1900至2000家。
品牌DESCENTE将深入渗透中国大陆一、二线城市，着重于优越地开设门店以提升品牌的市场地位。
//预计2020年，FILA将超过安踏//
财报显示，中期收入FILA较安踏品牌的收入75.897亿元仅少10亿元，集团同名品牌中期收入较2018年的64.167亿元增长18.3%。
以目前两大品牌的增速，预2020年，FILA 将超越安踏，成为安踏体育最大品牌。
2019年上半年，FILA毛利已经远超安踏品牌，71.5%毛利率至46.7亿元的毛利较2018年的26.070亿元大涨79.2%，同期安踏毛利增幅14.0%至42.5%，由28.296亿元增至32.253亿元。
在FILA的高毛利率影响下，安踏体育中期的毛利增幅综合高达45.0%，由57.264亿元增至83.020亿元。
受财报喜讯影响，安踏体育的股票连续飘红。
//收购FILA，或许是安踏最正确的决定//
自二零零九年收购FILA在中国的业务后，安踏开始拓展该品牌在中国大陆、港澳以及新加坡的业务。FILA一直以高端运动时尚服饰品牌为定位，瞄准年龄介乎25 至45岁的高端消费群，透过不同的产品系列，为消费者带来具有特色和差异化的时尚运动产品。
FILA逐渐成为中国运动市场的中流砥柱， 并一直在融合与创新潮流趋势中表达自己的时尚理念。在二零一九年三月推出的 Classic Kicks鞋款和四月推出的Disruptor Sandals凉鞋款，延续品牌经典，成为时尚潮人必备单品。
借助FILA的成功，主品牌安踏也通过对科技与时尚鞋款的研发，成功逆袭品牌形象，开启了新的道路。
上半年业绩报告中显示，FILA贡献了44.1%的整体收益，安踏品牌的贡献比达到51.2%，FILA差不多能和主品牌平分秋色。FILA和ANTA牌营业利润分别录得24.423亿元和18.944亿元，较2018年的17.189亿元和10.470亿元分别增长42.1%及80.9%。
尤其是毛利率的大幅度提升，基本是依靠FILA的高毛利率的贡献增加。2009年安踏收购FILA，当时付出的代价为3.25亿。如今，FILA半年贡献的经营利润就达到18.9亿元。
FILA目前处于渠道扩张期，短期是公司最重要的增长动力，直营模式更是能够助力业绩增长。无疑收购FILA是安踏体育最成功的战略之一。
今年安踏旗下的Anta Kids也将登录纽约时装周，开始走向全品牌的发展道路。
End
最头条 | 两极分化的晋江鞋帮能给运动鞋品牌什么启示？
最头条 | 丑行其道？洞洞鞋鼻祖Crocs卡骆驰上半年利润猛涨49%，618销量翻四倍
锐邦传播未来零售之旅 Euroshop 2020 | 德国杜塞尔多夫 （2020年2月15日－21日）
页:
[1]