30+职业女性重返职场的中年危机
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在家休息了快半年产假，5月份回来上班的，大龄，35了，工作十余年。回来后，却越发感觉到中年危机了。
在一家发展迅速，蒸蒸日上的互联网公司。加入两年来，见证了这家公司从行业角落到众人瞩目，并开始树立行业话语权和领导者地位，也见证了媒体和舆论对公司重视程度的逐渐提升。
可以说，公司这两年的发展几乎是无比顺利。老板也算是一位好老板，情商很高，体恤员工。
之前我所在的岗位就我一个人，工作内容是公关传播。事无巨细，从策划到执行，从媒体到撰稿到内部沟通，在大部分工作时间都处于怀孕的状态下，我对自己的工作成果还算满意，老板也还算满意。
等我快休产假时，公司招了一个刚工作两年的年轻女孩，负责媒体公关工作，还算干练，悟性比较高。
而在我休产假之前，老板一直说的是给我招一个下属，这本让我对未来的工作充满期待。
但，这位年轻的女孩，显然老板很满意，想重点培养。 因为我休假半年，这位女孩一直是向老板直接汇报。所以产假结束后，老板并没有安排这位女孩成为我的下属，而是和我一样，直接向老板汇报了。
我所在的互联网公司，的确是年轻人为王，而我，的确工作多年，或许未来的潜力不如他们了。
但这个职场，资深和经验丰富的价值是什么呢？或许人们要说，资深会让你形成经验主义，不再那么有创造力欸了。
我明显看到，这位女孩并没有太多创造力，很多工作细节也并不到位，写稿能力也就一般，有很多我明显发现需要改进的点。之前她做的一个重要的项目策划，后来完全被部门否掉了，在我看来非常外行和不知所以然。
如果我是她的上级，我可能会用心去教她，或者我可以统筹规划很多工作和项目，由她来负责提供idea，但现在，我们是平级，我给她提建议，或者统筹规划，都显得不合适。
现在，我们俩几乎各干各的，虽然都是做媒体pr，但是各自具体的工作内容，几乎不沟通。
而我，职位角色上也十分迷失，我希望自己担任更重要的角色。抛开一些具体琐碎的执行工作，去思考更多战略和规划层面的事情，不想再去重复一些对自己没有任何锻炼的初级工作了。
但在我们公司，我发现除了部门负责人和公司VP以及CEO，其他人大部分都主要是在执行。公司规模不大，管理上的确很扁平化。老板们自己，很多事情也都是亲历亲为。
可经验丰富，难道不能带来更大的价值吗？年轻人虽然朝气蓬勃敢想敢做，但有经验人的更能顾全大局，看得更远，阅历更多所积累的，是更加可靠，可执行的创造力。
各位怎么看待中年危机? 有休完产假回来上班后，感到自己在公司地位受到影响的么？
你对她的判断似乎与你老板的不一样，因为如果她工作表现如你所说， 你老板最理智的安排应该是让她向你汇报 ，而你对老板评价又颇高，这里面有点矛盾 。
——jdxf (rose)?
估计楼主是在其他行业历练之后加入互联网的，不是纯血互联网人。纯血互联网人，几乎是全部的2c产品，非常欠缺深度思考，热衷并自鸣得意于 所谓创新的新点子、快速执行，然而连关于创新是怎么回事儿，都没正式、系统学习过。
对于职能部门，除了他们实在搞不定的资本市场、政府关系，不得不找所谓老年人，其他的都是越年轻越好。这些一毕业就加入互联网公司的年轻人，在这种布朗运动式的创新下，有些人运气好，上船早。另外一些人就是蹉跎了职场最好的年华，然后不得不持续在早期公司蹦跶，体会不到真正的深入的商业的意义和乐趣。
但是反过来想，我们被成熟行业训练过，随便做做就比他们好，等着他们自己捅娄子吧。雪中送炭总是好过锦上添花的。
——juliandean (懒羊羊)?
几个问题其实值得思考：
你有你想象的那么优秀么？她是你想象的那么不堪么？对公司而言，这个职位什么人坐，什么人做，有那么大的区别么？具体而言，如你自认的细节、经验对于工作是那么重要么？
其实，通篇看下来，有点像是你随着公司的发展而成长，获得了体面的职位和待遇，现在你感到危机，因为一个你看起来比你差许多的人在你的职位上做的并不会比你差。她可能取代你。
或许，有时候人必须得承认，某个时候我们只是幸运的搭车者，我们搭上了一辆快车，并不是因为我们跑的比其他人快。
——XinXiu (南方地青)
把自己的事情做好，把自己的生活过好，这个就可以了。当不当官，当不当领导，这个很重要吗？
那女孩子，如果能力不行，事情做不好，最后自然还是你来做。你如果有贡献有能力有品格，将来的机会多的是。
建议你和那位女孩子还是和睦相处的好。当然，工作上的事情，各有各有界限，责任分明千万不要由此搞那些清宫剧里的宫斗戏，那只会让大家知道这样做的人很低端很低级。
当大姐得有大姐的样子，当大姐得有大姐的风范，想当领导的话，也得有当领导的样子、能力和贡献绩效。看透看开，看淡，拿的起，放的下，但你又是勤奋工作，积极奋斗的话，你可以过得很轻松！
——cathy110011 (清茶)?
文字丨水木职版
排版丨杨小羊
图片丨创客贴
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