解读：杨杰董事长对中国移动战略、运营模式的探索
【摘要】中国移动未来到底会如何走？| 科 | 技 | 杂 | 谈 |
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本文作者：付长冬
本文来源：付老师讲竞聘（fucd0123）
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中国移动未来到底会如何走？通过杨杰董事长的8大金句，或许可以一窥全豹。我们试图通过对8大金句的解读，对杨杰董事长的战略思想和运营思路进行进一步的归纳和分析！
01
稳增长是公司实现高质量发展的基础。
解读：2019年半年报的确寒酸点，和2018年相比，收入是负增长、利润是负增长，而且是-14.6%；再详细的看看31个省公司的情况，只有8个省（市）公司正增长，因此无论如何收入必须转为正增长，这是压倒一切的任务！
我们说，诗和远方还是需要的，但是面包和奶茶更现实。
02
坚持以融合拓市场、融通增价值、融智提效率。
解读：融合、融通、融智、市场、价值、效率，这六个词基本上说明了杨杰董事长的运营（或经营）思路。
（1）即以产品、运营和营销层面的融合开拓市场空间，其是深化供给侧改革的主要抓手；而供给侧改革是公司高质量发展的重要策略。
（2）能力、渠道、数据、业务是通融的关键抓手，尤其是渠道和数据，必须融通，其是推进能力、业务融通的助力！
（3）那么融智就更清楚了，智慧中台以及各种技术、业务、数据、管理中台可以有效的提升企业运营管理效率，从而可以提升效益和降低成本，是降本增效的利器！
未来，我们将看到融合、融通、融智，将贯彻到生产经营的方方面面！
03
适应5G时代生产力发展需要，不断增强核心能力，强化协同合力，激发组织活力。
解读：5G+AICDE代表了数字经济的基础和未来，因此我们说5G+AICDE将创造出新的生产力，其就是5G时代生产力，而新的生产力出现必须匹配（FIT）新的生产关系，这样才能有效的推进生产力的高速度、高质量发展。
如何才能适应5G时代生产力的发展需要，就是能力、合力和活力。其进一步可以理解为：DICT所需要的人才队伍能力、新型组织结构以及管理模式、前中后台的合力，以及各层组织单元的活力！
04
将政企市场打造成为收入增长新动能、转型升级主力军。
解读：这是一招险棋啊，但是不得不走，如果再不走，中国移动的政企事业问题更多。但是，我们说和家庭、移动事业相比，政企事业缺失信息化所需要的基础信息设施，即云，这是中国移动的软肋。
但是我们说，再不走，中国移动可能在政企市场上真的动弹不了。因此，政企事业需要转型升级，需要实现基于规模的价值运营新模式，探索新的产品体系和新的组织结构和管理机制。
目前看，组织结构已经进行彻底重组，运营体系已经得到优化，但是我们说最关键的是产品、产品、产品，尤其是平台级产品，这才是是否成为收入增长新动能的关键之关键！
05
云既是新型信息基础设施，又是战略型关键业务，可以说没有云就没有网、得云者得未来。
解读：好了，看来杨杰董事长非常清楚云的重要性，得云者得未来，得云者得政企天下。
大家要明白，中国电信、联通虽然是我们政企事业的暂时竞争对手，但是我们更大更强的竞争对手是阿里、华为、腾讯，他们才是我们2B、2G领域的最大竞争对手，因为他们将成为基础信息设施运营商！（云就是基础信息设施，网都要架构在云上，网随云动！）。
阿里云、华为云已经成为中小企业、政企单位的基础信息设施，已经成为“连接”政企单位的核心抓手。如果中国移动在云这块补不上的话，估计未来堪忧啊！
06
坚持拓规模、树品牌、提价值、建生态，推动智慧家庭体系化、生态化发展。
解读：规模、品牌、价值、生态体系，是我们杨杰董事长对于家庭事业给出的药方。我们说，1.8亿家庭就是我们的护城河，就是我们的保护伞，这是其他头部公司如小米等所完全不具备的，规模也是生产力啊！
而智慧家庭的生态化、体系化则是关键，其将会决定我们的格局，我们说，入口、平台、业务、内容、连接，我们应该定位在入口、平台和连接上，而业务、内容将则需要通过生态体系来解决！
我看，山东移动提出的“爱家”这个产品品牌就不错，我们说产品分为三层：产品形式、产品功能以及产品精神，而产品精神就是品牌，因此，家庭事业的品牌战略已经迫在眉睫，建议旁路“和”品牌，我不理解“和”到底是什么意思？谁能告诉，其代表什么产品精神？如何进行塑造产品精神？
07
探索创新基层经营模式，激发微观主体活力。
解读：活力，不是一句空口号，其核心实质是激发微观主体。因此，我们说，中国移动的网格化、划小承包等基层经营新模式将不断进行探索和实践。
笔者自己的理解，中国移动最核心的竞争力是什么，是规模，是客户规模，这是中国移动目前最大的金矿，也是护城河。如果我们采取划小承包，我认为倒不如彻底的网格化，这点浙江移动已经走在前列，这样可以充分发挥中国移动的优势所在。别到时候，划小承包是解决了部分问题，但是只是多收三五斗而已，但是我们却损失了客户规模这个基石！
08
紧盯“关键少数”，激励干部队伍担当作为。
解读：关键少数，这个词是个黄金词汇，笔者认为，中国移动目前如何激发活力，一方面是激发微观主体活力，另一方面更应该激发关键少数活力。
我们说，我们不仅要讲情怀，我们更需要讲面包和奶茶，需要让关键少数得到真实的实惠，这才能激发鲢鱼效应！
后记：8大金句，不足以说明所有问题，我们且行且探索吧！祝好中国移动。
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