稻盛和夫：我为什么要说“拼命工作”?
【阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”
一线大牌企业、行业冠军
争先恐后，蜂拥而至
■ ■■■■
专注做好一件事情，一件事情做到极致
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
阿米巴经营是什么？（视频）
http://static.video.qq.com/TPout.swf?vid=z0151mc4rxb&1314.swf
1、阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营。
2、阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！是一套让每个人都自动自发工作的机制！是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》
136期 时间 ：2019年10月19-22日·大连
137期 时间 ：2019年10月27-30日·深圳
四天三夜核心内容：系统性、实战性
1、全面了解阿米巴经营系统构造与运行方法；
2、掌握阿米巴经营组织划分原理原则及方法；
3、掌握阿米巴经营会计内部交易的构造方法；
4、掌握阿米巴的量化分权及绩效考核的原理；
5、掌握阿米巴经营组织业绩分析及改善方法；
6、掌握阿米巴哲学系统核心内容与构建原理；
7、掌握阿米巴推行的原理原则及方法和误区；
真功夫、新希望、力帆、七匹狼、澳洋集团等企业案例
理念共有：用哲学指导经营，文化渗透；
组织划分：贯彻经营意识，从被动变主动；
经营会计：看清、看透、看系统，实现数字化经营；
量化分权：责、权、利下放，让员工自主经营；
内部交易：内部市场化，专递市场竞争压力，激发潜能；
评价改善：发现问题，解决问题；循环改善；
经营策略：梳理策略，明确方向，策略决定组织；
年度计划：从上至下，从下至上，量化目标；
二元激励：物质与精神双丰收
拿走：一套完整的企业落地执行方案
神奇魅力
天宝集团2016年集团业绩比2015年增长54%
http://static.video.qq.com/TPout.swf?vid=o0528sn3b1n&1314.swf
天宝集团副总裁廖总现场分享↑↑↑
天宝集团首先在3个重点事业部阿米巴试点，费用分别下降9.03%、8.89%、8.63%，2016年集团业绩比2015年增长54%
爱买服饰：公司只有销售和研发，生产时委托加工，营业额1亿多；刘总说：和英课程是百听不厌，复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；
西安皓森精铸有限公司：接触和英咨询阿米巴经营课程，坚定推行阿米巴，之前都不知道怎么放权；现在，经营企业变得很轻松，责权利随制度一起下放之后，现在各事业部全力以赴，大胆放手让员工把关做决策，员工责任感强了，真正激发了人心。成果：销售额同比上升了30%
四川芙蓉大药房：经过3个月的阿米巴推行时间，成绩明显：
1、物流部：配送费下降30万；
2、采购部：释放700万元积压的现金流；
3、后勤部：租金费节约近60万；
4、各门店：月促销费用减少近12万元；
5、营销部：月毛利增加20万元;
河南西城量贩：推行阿米巴仅数月：收益丰厚!
1、成本费用下降超20%；
2、销售额提升18%；
3、毛利提升14%；
浙江江山绿业有限公司：是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份，第一次，陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班，带着落地方案回企业执行，推行6个月所取得的成果：节约成本将近200万、全员自动自发；
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城：是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享：电商冲击下，我们依旧保持着稳步增长态势，2016年营业额提升35%，纯利润增长5%；
浙江浦宁不锈钢有限公司：经过几个月的推行，成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程：
1、2015年8月导入阿米巴，倒入前月生产量9千吨316人，倒入后月生产量14千吨195人；
2、工资上涨35%，公司整体工资节约了85万。；
南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、华燕房盟、亿恩科技、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、万果园实业、鲁西化工、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------
马克华菲服饰利润在增长近8000万
http://static.video.qq.com/TPout.swf?vid=v0313n8g99d&1314.swf
马克华菲公司总部位于上海。
利润成效：在和英咨询集团?第61期《阿米巴经营系统构建班》课堂现场，马克华菲的李总倾情分享2年来马克华菲推行阿米巴经营心历路程以及所取得的丰硕成果：
1、经营哲学理念贯彻始终，员工由不认可到积极参与学习，主动求变；
2、老板经营相对轻松了，因为压力不再老板一个人承担，是每一个员工都在思考企业前途命运；
3、梦想合伙人制度，让人人享受经营成果。阿米巴组织裂变孵化了很多新生业务单元，员工都享有当“老板”的机会，激发全员经营意识，共享经营成果。同时，员工对企业归属感更强，也非常感谢企业提供发挥聪明才干的舞台，上下拧成一股绳，朝着目标奋进；
4、在推行了阿米巴经营后，马克华菲整体利润在原来的基础上几乎翻了两番，利润达到了将近8000万，2015年的增长势头依旧不弱。
和英咨询以詹承坤老师为核心的总共128人国内最强的阿米巴经营实战派师资团队，让企业的阿米巴经营推行轻松落地！
要么全员经营，要么被全员经营颠覆！
【最新课程动态】】
第136期《阿米巴经营实操方案班》
四天三晚
主讲：詹承坤老师
课程时间：2019年10月19-22日
课程地点：大连日航饭店
（大连市中山区长江路123号）
课前建议：
1、事先阅读阿米巴经相关书籍，企业带着实际问题来学习，效果更佳。
2、携带资料：企业组织结构图
三级科目数据《财务会计利润表》
年度经营计划表
企业文化手册
本年度绩效考核表
笔记本至少1台。（必带）
【报名方式】
①点击“阅读原文”，直接报名学习！
②专业学习顾问一对一咨询
咨询电话：189 0225 5857 陈老师( 报名咨询加入微信)
页:
[1]