大前研一：最成功的管理时尚制造者

anrey573 · 发表于 2019-9-16 13:58:41

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真正有效的商业战略是“一个公司通过它能够以一种可接受的代价，获得比竞争对手有利位置的战略”

——大前研一

一、开篇

本篇介绍的管理大师是大前研一，作为有“日本战略之父”之称的著名管理学者，大前研一的战略思想迥异于其他管理学者，本篇将深入解读大前研一战略管理思想的独特魅力。

二、大师简介：

大前研一（おおまえけんいち），1943年出生日本北九州，曾在早稻田大学理工学部就读，毕业后，又在东京工业大学获得硕士学位，在麻省理工学院获得博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。

1994年离开麦肯锡后，大前研一创办创业者商学院和一新塾，并担任校长；1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。

素有“战略先生”之称的大前研一，对于企业经营管理及策略规划有精辟而独到见解，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。大前曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。是“日本战略之父”。

三、主要著作：

大前研一主要的代表著作有：《无国界的世界》、《看不见的大陆》、《即战力：如何成为世界通用的人才》、《创意的构想》等。

《无国界的世界》为大前研一最具声名的作品，曾入选全球50部最佳管理图书，堪称全球化发轫之作，并且是最早论述全球化的经典著作之一，在本书中，他提出在“战略三角”的基础上，还应考虑国家和货币的因素，进而提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程。

在《看不见的大陆》这本书中，大前研一提出这样的观点：一个新大陆已经出现，虽然这个新大陆无法被看见，但是所有人都受到它的影响，都能感觉到它的存在。大前研一概括了新经济四大互相影响的特征：有形、无国界、数字科技和高效益成本比，并提出应对战略。

《即战力：如何成为世界通用的人才》是大前研一为职业人士的职场修炼与进阶定制的帮助书。该书出版后得到《读卖新闻》《日经商务周刊》等日本主流媒体的一致推荐。“即战力”，是指无论何时何地，即刻就能投入工作的能力；即便身处困境，也能冷静决策的专业能力。通过分析现今职业人士为何缺乏战斗力，本书指明了锻造一流即战力的三大武器——外语能力、理财能力、问题解决能力。本书提供了磨炼即战力的具体策略与方法，同时匡正世人在学习训练上的误区。

《创意的构想》这本书，是大前研一鉴于：“21世纪是没有现成答案的时代，要想在巨大的变化中生存下来，最重要的技能，就是构思创意的能力”，这个认识而写作的。认为真正的专业人士永远创意不绝。本书通过阐释构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论，来阐释：怎样看待21世纪的经济与社会环境，如何培养构思创意的能力，如何能够生存于这样的时代。

四、管理思想：

大前研一被认为是最成功的管理时尚制造者，英国《金融时报》称大前是“日本惟一成功的管理大师”，他掀起的日本战略管理时尚，为他赢得了“日本战略之父”的美名。

对于战略管理，著名的管理学家明茨伯格有过形象的比喻，将战略比作大象，由于人们并非全知全能，所以没有人看到完整的大象，只能通过观察局部的象腿、象牙、象尾来拼凑大象的全貌。

大前研一对于战略管理的贡献是：大前研一不管别的动物学家是怎样描绘大象的，只是自顾自地给我们画出了一幅高度抽象、模糊但又不乏神韵的大象图景。如果仔细打量，会发现他画得完全不像，但又颇有相似处，大前研一提出的战略，如同中国水墨画，它有大象的神韵，却没有大象的实体。

那么大前研一的战略是如何产生的呢？他用最简单的战略三角形，给出了战略管理的答案。

大前研一指出“在任何企业战略的构架过程中，必须考虑到三个主要参与者：公司自身（Corporation），顾客（Customer）和竞争者（Competition）。这‘战略3C’中的每一个环节都是一个有着自己利益和目标的实体”。

他指出“放在战略三角的环境中去看，战略家的工作就是取得与竞争有关的优越业绩，这是获得商业成功的关键因素。同时，战略家必须确保他的战略能很好地与市场的需求和自身的实力相匹配。”

他还建议：真正有效的商业战略是“一个公司通过它能够以一种可接受的代价，获得比竞争对手有利位置的战略”。

他进一步提出这一“优势竞争”理论可以用四种方法获得：通过强调关键成功因素；通过建立相对优越的基础；通过寻求积极的主动权；利用战略的自由度。

他发现日本企业倾向于有一个起推动作用的有力的战略家，领袖或者是被其称为有思想者特质的远见者，他们拥有一套独特的思维模式，该模式能充分考虑公司、顾客和竞争对手动态的相互作用，并准确制订出指导行动的一系列全面的目标和计划。通过他们，战略三角结合成一个有活力的行动目标和相互作用的体系，而最终一系列综合性的行动目标和计划就会应运而生。

五、总结：

大前研一提出的战略三角以及战略家理论，都需要具备，“画大象”的能力，这是对战略管理者综合素质的考验，因此可以说，大前研一的战略管理思想，是建立在管理实践基础上的，战略家是具备能够活用经验于新管理中的能力的管理者。

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