企业家应该避免犯哪些错误?2

彭炜珀

<strong>六　不重视无形资产是错误，过于夸大无形资产的价值是更坏的错误</strong>。
<div>　　任何有价值的资产，它的价值最终一定要体现在你的收入和利润上，体现在你的现金流上，否则你就是拥有可口可乐的牌子也没用。我们经常听到企业家说自己的企业虽然卖不出多少东西挣不了多少钱但是却有很多的无形资产，这个时候我们通常都是哑然一笑，哑口无言。</div>
<div><br/>　　<strong>七：不依法合理避税是错误，为了避税搞乱了自己是更坏的错误。</strong>很多民营企业都有不止一套报表，对税务局的报表把利润折了又折缩了又缩，向潜在投资人介绍情况的时候又会直接把比较真实的税前利润乘以1到3倍当成税后利润来说明自己的盈利能力。当一个企业家脑子里有多套账簿的时候，最大的风险不是被敌人发现，而是把自己搞乱。对抗查账的最彻底的办法就是没有真实的账，但是没有真实的账你连真实的数字都不清楚又谈何管理！</div>
<div><br/>　　<strong>八　聘用能力不够强的人是错误，聘用能力超强但是没有坚定的职业准则和道德底线的人是更坏的错误。</strong></div>
<div><strong>　　</strong>做企业做到最后是做人，如果你招来的人没有基本的“做人”的能力，也许他今天能为你带来一千万，但是他明天能够让你损失一个亿。</div>
<div><br/>　<strong>　九　企业卖早了是错误，卖晚了是坏得多的错误。</strong></div>
<div><strong>　　</strong>我们之所以还会为个别卖早了的企业扼腕叹息，是因为那些卖晚了的企业早已无法占据我们的记忆。从事投资银行这一行，看到过太多卖晚了的企业，那个时候就好比内科大夫看到癌细胞已经扩散并转移。</div>
<div><br/>　　<strong>十　公司该上市不上市是错误，不该上市上了市是更坏的错误。</strong></div>
<div><strong>　　</strong>我们一直反对企业拔苗助长、火急火燎地去上市，因为上市应该是一家优秀企业做到一定阶段后水到渠成的一件事。上市应该以一种受人尊敬的方式来完成，这样上市后才能获得资本市场的持续关注与支持———这也是上市的根本目的所在。<br/></div>

心海孚嘉

<font style="BACKGROUND-COLOR: #ccffcc" color="#ff0000" size="6"><strong>孚嘉人脉</strong></font>