正在毁掉企业未来的不是对手，而是错误决定

anrey573

关键时刻走错一步便坠入万丈深渊，是商业界屡次上演的戏码。
影像巨头柯达曾是专业摄影的代名词。在鼎盛时期，集团拥有全球最具创新力的研发部门，坐拥几千项专利，甚至率先发明出数码相机。但柯达却抱残守缺，不愿将科技转化为生产力，最终被技术革命的浪潮打翻；诺基亚也曾凭借产品的实用性打造了功能机帝国，在它的黄金年代，全球有超过4成用户都在使用诺基亚手机。然而短期在硬件领域的优势，也让公司因高风险舍弃了触控风潮，以至于在智能手机来临时毫无招架之力，一代芬兰神话就此终结。因在瞬间做出错误决定，导致企业退出核心舞台，这些案例已经给后世提供了足够惨痛的教训。
在云计算和数据产业全面爆发的今天，一瞬间的失败决策可能就会葬送企业的商业未来。而一家企业之所以伟大，则源自每一个关键性节点的正确选择。



云计算拐点已至，决策如何左右企业未来

在数字化时代，设置IT预算早已成为企业高层的重要决策。

工程师虽然被戏称为“程序猿”，负责搭建企业技术架构和日常运维工作，但在公司内部却高居工资塔顶端，是一份巨大的成本支出；

投入建设IT基础设施更是一个无底洞。不仅购买服务器价格高昂，企业还将承担服务器系统不稳定、核心数据丢失等风险。

“科技债务”持续增加，企业决策层必须跳出科技负债怪圈，寻求外援，才能腾出资源投资新业务发展。

这个外援可能是外部“脑力”。与科技债务同步增长的，是指数级扩大的IT数据规模，这一客观现实也在倒逼企业提升平台“脑力”，即计算力。

一家企业如同一架高速运转的机器，当用户激增、数据规模爆发，平台服务器就像一快烧红的炭火，爆炸只在瞬息之间。


此时如果企业决策层仍置之不理，任由服务器超负荷运转，就是将整个企业至于危险境地——缺乏果断补充“燃料”的魄力，随时都可能造成基础业务瘫痪的情形。在这个以大数据为燃料的时代，企业决策层早该意识到，面临新赛道、新趋势，固步自封早已成为“自杀”的同义词。


以云计算行业为例，目前全球公有云加私有云的市场份额，在 2019 年将超过传统数据中心，成市场主导者。而云计算正是企业告别传统IT服务的重要工具。

的确，传统IT服务曾称霸多年，但当旧时代的功臣成为新赛道的阻碍，企业决策层需壮士断腕，方能突破旧有业务的舒适外壳，在新战场继续披荆斩棘。



如今，云计算服务提供商提供的云服务器资源，不仅性能好、性价比更高，还能够帮助企业降低IT成本，解决企业决策层的后顾之忧。

不仅如此，以阿里云为代表的服务商，还能够为企业提供一整套IT解决方案。

对在新时代迫切寻求转型的企业来说，云计算既是数字化时代的基础设施和平台技术，也是人工智能向各行业大规模应用的基本条件，将企业业务和数据全面上云无疑是行业的必然趋势。相比对手率先上云将更有先发优势。

毫无疑问的是，“全面上云”拐点已来，而企业顶层决策的正确与否则直接决定其商业未来。部分企业会犹豫不前，而只有在瞬间决定抢占时代先机的企业，才能在下一个风口中安全降落。

至于如何定义决定性瞬间、如何成就伟大企业？从阿里云的视频中可以找到答案。视频里面还有一个马老师的彩蛋，我看了两遍才发现，大家可以考考自己的发现力。

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云时代的吸引力法则，价值观趋同成就多赢

云时代汹涌而来，面临诸多决定性瞬间，企业的决策力对人才也能起到正向引导作用。
比如传统IT基础设施运维成本高、效率低，如果企业决策层仍坚持投入不计产出，长此以往不但会导致企业资产白白流失，更会让企业员工形成思维惰性，习惯以战术勤奋来掩盖战略懒惰，于公司降低成本、填补系统漏洞无益。相反，如果企业决策层积极推动业务上云、提高效率，员工也会意识到要从根本上杜绝低投入产出比，从而进一步帮助企业减负，将钱用在刀刃上。不仅如此，企业自建IT体系专业性有限，安全性、稳定性也不足，一旦有黑客攻击就会遭遇核心交易数据丢失的危险。对企业决策层来说，与其耗费巨额资金打造私有服务器，倒不如果断决策将业务和数据转移到云端，将专业工作交给专业人士来做，避免给公司造成无法挽回的损失。在这一企业文化熏陶下，员工在工作时也能学会抓主要矛盾，而非苦作无用功。另外，创新业务作为公司的新引擎，背后更需要充足的计算力支撑。而企业决策层选择将创新业务放上云端，是以小成本开拓新业务的最佳选择——即便创新业务失败，对公司主业务和资源也没有过度消耗；若是业务创新成功，也顺势开拓出一种低成本的业务开发模式，可在企业内部进行推广。对普通员工和中层管理者来说，如果只看到当前公司的计算力和预算困难，就提前打起退堂鼓，那么即便众人对该业务寄予厚望也难免会被迫流产。而长期处在鼓励创新的企业中，员工不会沉迷于于眼下的成绩，更愿意向新任务发起挑战，甚至比职场老油条更关心企业的未来。一言以蔽之，企业高层的决策是否高明、有格局，会直接影响到员工的处事风格及其未来发展。值得一提的是，在任何良性竞争的环境中，优秀人才和企业平台间都享受着双向选择、甚至相互成就的关系。优秀员工是企业的中坚力量，认可企业发展方向及其价值观，可以促进企业向正确方向发展；而身处踩准风口的企业中，领导既有决策力，人才也能更好得发挥其价值，完成自我实现。优秀人才有哪些选拔标准？且看阿里云的老板管理秘籍。

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从盟友到被集成，阿里云的新角色

通过打出“All in Cloud”两套视频组合拳，阿里云品牌已经向企业决策层展现出全面上云时代的部分图景。

阿里云品牌鼓励企业全面上云，是希望通过阿里云的IT解决方案，将底层IT的基础设施建设运维、以及上层数据化能力输送出来，释放企业传统机械化的运维成本，让企业更好得实现产品理念。

相比直接在业务层面做出改变，“All in Cloud”视频显然加深了企业决策者对全面上云的感知程度，以便进一步做出上云决策。

企业全面上云后，在数据层面阿里云还能提供数据存储、运营、挖掘技术，帮助企业迅速实现数据化运维，全方位了解用户和业务状态。

因此对于企业而言，阿里云服务不仅能节约成本，还能借助云技术来提升效率、提高决策速度，并最终推动和改善业务成效。

云计算服务还将大规模应用于全领域改造。事实上，过去几年阿里云的技术效益已经不断显现，同时应用在电商、工业、医疗、农业、气象、教育等诸多行业，以帮助其降低成本、更高效率计算海量数据，持续改造行业数字化水平。



未来在智能化时代，人工智能和数据分析也将成为企业向云上迁移的重要动力。同时，伴随本土企业的全球化扩张，全面上云也将成为企业出海提高核心竞争力的关键。

在重要历史节点上，阿里云能够最大限度帮助企业进行计算力的集成提升。毕竟，当云计算大潮来临，与其恐惧未来，不如跟阿里云一起构筑未来。

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