一个人格局太低的3个迹象

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文／小欧姐     编辑／MBA智库琉琉



在日常工作和生活中，我们经常会遇到两类人：

第一类人，面对大部分人和事，以及新的挑战，都采用开放积极的心态。他们很少对别人产生怀疑，却也很少被骗，而且因为资源、人脉丰富，路子会越走越宽；

第二类人，即便凡事都谨小慎微，但却总能听说他们遇到各种坑，或者各种不顺利的事。越是纠结，越是失去，如履薄冰地过每一天，却什么都没有得到。

他们用无谓的敏感和戒备，将自己与好的机会之间，筑上了一堵墙。

01

格局越低的人，越容易过分谨慎

作为猎头顾问，之前我曾帮一家公司找过一个技术类岗位，因为需要对接国外，所以员工要能上夜班。

有一个候选人，各方面条件都符合，也愿意接触这个职位，但就在准备去面试时，动摇了。

他的理由也很简单，他希望企业能告知他具体每天几点上班。

其实，沟通下来，他并不是介意夜班到底是上多少小时，以及每周如何排班。

他介意的，只是企业不能在面试前，把具体的排班时间告知他，并且，在他心里，企业的做法，就代表了不正规、对他不够尊重、剥夺他的知情权等等原则问题。

他当时其实是很急于找工作的状态，但就因为自己的这些无端猜测，没有去面试，从而失去了一个本来不错的外企机会。

半年后，当我们再次看到他的简历时，他仍旧在找工作。

格局太小的人，总是将原本无关紧要的问题，放大到原则层面，从而不断暗示自己，这不能做，那不能行，最后错失了所有机会。

这让我想起了一个故事：

有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫答：“没，我担心天不下雨。”

那人又问：“那你种棉花没？”农夫答：“没，我担心虫子吃了棉花。”

那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

想的太多，且把每件事都想成了最坏的结果，为了不让自己受损失，最好的办法，就是什么都不做，是这些人的惯有思维。



02

格局越低的人，越容易对“自尊”过于敏感

有一次去吃自助餐，看到两个人在自助餐台前大打出手。

事情的起因很简单，就是争抢食物。但奇怪的是，自助餐的食物是源源不断供应的，按理说，完全没有必要为了吃的打起来。

而且，在他们打架的过程中，新的食物已经端上来了。

可笑的是，这时他们却谁都不在乎那个原本被争抢的东西了，都变成了为了自己的“尊严”而战。

殊不知，从争执的那一刻起，他们在别人眼中，就成了笑话。

与之相对的，却是另外一种做事方式：

有个做销售的朋友，和我说过他开拓一个客户的经历。

他当时在一家很小的公司，想开拓一个比较知名的客户。

由于两家公司量级上差的太多，加之客户本身也有比较稳定的供应商，想挤进供应商名录，相当难。

朋友一连去了很多天，客户都借口没时间，连会议室都没让他进。

他也不气馁，每天去客户办公室报道，客户不见他，他就坐在前台接待处，一等就是一天。

开始，前台小姑娘对他还挺客气，可后来，他天天坐在人家面前，还把本来放快递的地方也占上了，小姑娘话里话外，对他充满了嫌弃。

朋友的心态却很平和，而且，他闲着没事时，居然帮小姑娘把前台周围整理了一番，把原本杂乱无章的快递，整理到了更加合理又方便的地方。

这下，前台小姑娘对他的态度也转变了很多，居然时不时地帮他和公司业务部门的人说了说好话，没过几天，他就真的和客户走进了会议室，谈上了合同。

乔布斯曾说：

“我特别喜欢和聪明人在一起工作，因为最大的好处就是，不用考虑他们的尊严。”

格局越高的人，越不会让自己因为过分的敏感，而错失真正有意义的事。

层次低的人，是从事件中看到情绪；而真正厉害的人，会从情绪中看到机会。



03

格局越低的人，

越容易将资源看成威胁，

从而错失改变的契机

加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔在他的作品《异类》中，讲了这样两个人的故事：

作为同样智商195的聪明人，兰登和奥本海默，却过着截然不同的人生。

拥有罕见高智商的兰登，曾两次考入大学，但都没读太长时间，就退学了。退学的理由，一次是因为错过了奖学金申请时间；一次因为学校拒绝了他的调课申请。

都不是什么大事，但兰登从此不再相信学校。

没有文凭的他，成年后一直从事各种体力劳动：建筑工、捞蚌工、酒吧保镖、农场主，过着漂泊的一生。

与兰登智商一样的奥本海默，则是人类第一颗原子弹项目“曼哈顿计划”的带头人。

奥本海默从哈佛毕业后，来到剑桥大学攻读物理博士。当然，如果他顺利拿到博士学位，在合适的时机加入“曼哈顿计划”，也是顺理成章的。

但事实是，奥本海默曾在博士期间，因对导师不满，企图用偷来的化学试剂毒死老师，结果被发现。

虽然奥本海默被判了缓刑，但带着这样一份有严重犯罪记录的档案，他居然在多年后，成功地说服了“曼哈顿计划”项目的面试官，得到了这个有历史意义的工作。

同样高智商、同样困难重重，两个人对待事情的态度及做法，却截然相反。

作者在书中说到：“在如何从社会获得想要的东西方面，奥本海默具有某种特别的悟性。”

“他总会促使事情朝着他所希望的方向发展”。

而兰登，从小生活在底层，从他记事起，权威机构就是他生活的对立面，他不但不会试图利用权威，来帮助自己实现目的，甚至对权威有着根深蒂固的抵触和排斥。

所以，一旦发生一点小事，他会马上认为，是权威再一次和他作对。

在他的一生中，他不断印证着自己的偏执想法：权威靠不住，凡事靠自己。

很多事情，本身并没有立场，是我们用自己的固有思维，将事情推向了我们认为的立场，从而导致了最后的结局。

圣经《新约·马太福音》曾说：“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来”。

表面看起来，“马太效应”似乎不公，但实际上，正是因为有的人善于把握、甚至创造条件，将不利变为有利，来拓宽自己的路，他们拥有的，才会越来越多。

而另一些人，则因为自己的狭隘封闭及无谓的谨慎戒备，让自己陷入了所得越来越少的境地。

-THE END-

● 作者：小欧姐。资深猎头顾问，曾任500强HR，累计沟通上万名职业经理人。和你一起吐槽职场奇葩事，学习大咖成长史。微信公众号：小欧姐微职场（ID：xiaooujiewzc）。图片来源：图虫创意。MBA智库（mbalib）原创首发，转载请联系我们。



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